人才理念
德才兼备，以德为先，
人尽其才，才尽其用。
人才战略
人才晋升通道
-
01
总则
总则目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工
的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
适用范围
公司副总经理级以下全体员工。
权责
3.1 公司办负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；
3.2 相关部门经理（主管）负责对轮岗或晋升、晋级员工的考核；
3.3 分管领导、总经理负责对员工轮岗和晋升、晋级的最终审核；
3.4 公司办负责协调对异动员工的培训工作。
-
02
员工岗位轮换和晋升、晋级的规定
员工岗位轮换和晋升、晋级的规定1.公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则：
1.1 公司内部岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘；
1.2 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；
1.3 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；
1.4 管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高 其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
2.公司内部的岗位轮换和晋升、晋级不受时间、人数和比例的限制，但必须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：
2.1 公司一线员工在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者；
2.2 公司储备干部本科以上学历，在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者；
2.3 公司储备干部专科以上学历，在原岗位上工作满八个月时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者；
2.4 公司管理层或高级技术人员，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经总经理评定工作绩效优秀者；
2.5 因公司需要，经总经理特批的其他情形下的岗位轮换和晋升、晋级。
3.对于岗位轮换或晋升、晋级的员工，根据其培养方向及公司的发展需要，由公司办安排其相关工作。
3.1向管理方面发展的员工以安排行政管理、科技管理、生产管理等工作为主；
3.2向技术方向发展的员工以安排产品开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主，条件成熟时可安排到业务队伍中进行实际训练。
4.员工岗位轮换或晋升、晋级后相关部门必须做好新岗位上的培训工作，如有必要可以由指定人员专门带领和引导；
5.员工岗位轮换和晋升、晋级后三个月内为试用期，试用期内薪资暂不予以调整；
6.试用期后的薪资调整应根据员工的绩效考核成绩和参照公司的薪资制度执行，对于试用期考核不合格的员工，公司将恢复其原来岗位，薪资保持不变。
-
03
员工岗位轮换和晋升、晋级的工作流程
-
04
晋升通道
-
05
内部培养和外部招聘相结合
内部培养和外部招聘相结合1.通过高校校园、社会及网络招聘，引进专业技术人才；
2.通过内部选拔、竞聘等，储备后备人才，建立公司人才库；并不定期开展后备干部培训工作；
3.制订《岗位优秀员工和储备大学生培训方案》，建立全员培训体系，并利用公司现有的各类优秀管理人才，组建公司内部培训师资队伍，通过轮岗、师带徒、学历继续教育（浙大研究生班）等方法为公司培养一岗多能、全面发展的人才；
4.开展浙江省民营企业工程技术中级及以下职称自主评审及浙江省企业职业技能等级认定试点工作。
-
06
人才培养
人才培养
放眼未来，人才成为了科技创新及高质量发展的关键之一，而储备人才及培养成为重中之重。新冠肺炎期间湖北武汉作出了巨大
的牺牲，为支援湖北武汉，嘉化向武汉定向招聘高校学生，本计划
采用网络云校园招聘的方式，涉及岗位包含：管理、营销、研发技
术、财务、法务、生产制造等，涉及的专业为工商管理、国际经济
与贸易、市场营销、财务管理、审计、法律等。
录用的大学生将以所学专业为主，性格测试为辅，进行集训赋能、岗位轮训和顶岗磨炼，让新员工以最短的时间了解企业文化、生产运营和发展计划，快速融入大家庭，实现入职零过渡和自我价值定位，通过导师辅导、师傅传帮带的方式，对员工工作学习情况进行“一对一”的跟踪考核，同时将根据员工专业所长及工作表现制定潜力培养方案，设立双向晋升通道，并给予较强的行业竞争性的薪酬福利。
一岗多能
近年来，超50名来自生产、采销、行政、技术、财务等骨干，参加公司人才培养计划，培训地点：浙大、上海。目的提升骨干、员工为企业的生产经营和项目建设服务解决实际问题的能力，培养出想干事、能干事、干成事的人才！
为进一步优化公司人员配置，提高劳动生产率，提升员工整体技能水平，实现员工“一岗多能”的目标，公司特举办员工一岗多能培训交流大会。本次培训由高分子装置优秀培训团队进行了培训经验分享，各部门经理及部门负责培训人员超100人参加，一批全能操作员已通过考核。
